株式会社ホロニックは、ホテル・ウェディング・レストランを「開発・再生」し、地域の人々の豊かな生活の創造・生活感度を高めるサポートをするライフスタイルカンパニーを目指します。
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>再生の特長
物質的に豊かになった社会で希薄になっているもの、それが「コミュニティ」
これからの豊かな社会とは、人が「物理的距離」を超えて「意識の距離」つまり共感や絆で有機的につながっている社会であるとホロニックは考えます。
人と人がつながり、絆を深め共感の輪を広げる
そんな場を創出することがホロニックの使命です。
地域の貴重なインフラ施設(ホテル・旅館・歴史的建物など)を再生することで地域コミュニティの活性をめざしています。自社ブランドの経営から運営受託、コンサルティングまで、幅広く柔軟に対応。
地域コミュニティとしての「身近さ」を感じていただける施設へ
独自のマネジメントスタイルによる運営方式で再生します。
施設・立地のポテンシャルを見抜き、遊休土地や案件に、リノベーションを施し、コンセプトを加えていきます。また、実践・実績に基づいた効率的オペレーションシステムを導入することで、地域の活性化・不動産価値を最大に高めていきます。
ホロニックは、お客様に快適で心地の良い時間と空間を提供する、地域密着型ホテルの運営会社を目指していきます。
大型ホテルでは実現出来ない顧客との密着、リピーターを主体とした運営スタイル
「リピータブルホテル」を目指す施設
宿泊・宴会・レストランといった複合的かつ多機能を持ったライフスタイル提案型を目指した施設
商圏人口10〜50万人の居住地域、「地域顧客・地域雇用・地産地消」をモットーにした地域に根ざした施設
ホロニックでは賃貸型受託、運営受託という2つの運営形態を軸にホテル運営を行います。また、ケースによっては、自社所有経営一体型も検討致します。
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何らかの理由で本来の収益力が発揮されていない不動産の再生案件
既存ホテル・リノベーションホテルへのコンバージョン
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新規の不動産開発案件
自社ブランによる所有経営、または賃貸借経営
居住地域において中小規模のホテルを中心にコミュニティの創造を目的とした施設の経営
ホテルセトレ・セトレハイランドヴィラ
地域ホテル、レストラン、歴史的建造物など建物や土地が持つ歴史・文化・地域活性要素をいかしながらの運営
【契約形態】 賃貸型受託・運営受託
ガーデンシティクラブ大阪・
加古川プラザホテル等
当社の運営ノウハウに基づいた財務診断&経営診断の実施
現状分析・施策検討・改善案提案・事業計画等ホロニックが運営実行可能な具体的計画を提案
ホテル・料亭・旅館・その他事業
URL :
http://www.hotelsetre.com/
神戸市舞子地区の市有地で閉鎖されていたホテルを買収し、 内外装のリニューアル、コンセプトメイクを行い都心に近い女性をターゲットにした新しいホテル『HOTEL SETRE(ホテルセトレ)』として『再生』しました。お客様の層を明確にし、高付加価値を提供するホテルとして地域のランドマーク的な存在を目指します。
プールやエステなどのリラクゼーション施設、イタリアミラノの本店と提携した本格レストラン、最高の眺望を活かした新設のチャペルなどを備えた近郊型リゾートホテルです。独自のホテルオペレーターとして、既存のホテルにないどこまでも『お客様主体』である居心地のよいサービスを提供します。
URL :
http://www.hotelsetre-himeji.com/
2007年10月独立行政法人より「ハイランドビラ姫路」を買収
2008年4月49日、自社ブランド「SETRE」2号店となる「セトレハイランドヴィラ」を改装オープン。 「過ごすために訪れる地域密着オーベルジュ」をコンセプトに、館内にはたくさんの『過ごしのコンテンツ』を取り入れました。姫路の山の中にある立地を生かし、市街地を一望できるクラブラウンジやライブラリー、山と一体になれるヒーリングテラスやシアタールームなど、五感を刺激する設備をそろえ、毎日がんばっている自分へのご褒美として使っていただきたいという思いでスタートいたしました。ホテルには『ステイプランナー』という地元案内コンシェルジュをおき、ホテルだけには留まらない、ガイドブックにはのっていない姫路市内の奥の姿を知っていただけるような体験型の過ごしプランもご提案しております。
リーバーホテルズ
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ホテルセトレ(神戸・舞子)
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セトレハイランドヴィラ(姫路)
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ガーデンシティクラブ大阪
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ムゼアーレ ミア アルベルゴ
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